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代表の独り言
「輝き未来の島」代表の日記
ごあいさつ
代表 石井正顕が自著を出版!
「危機管理―トップのあり方現場のなすべきこと」

「危機管理―トップのあり方現場のなすべきこと」発刊に寄せて

I 民間企業に入社して
1 青天の霹靂―社長の第一声に驚く

2 各種安全の定義と範囲
(1)非常災害安全/(2)車両安全/(3)船舶安全/
(4)労働安全衛生/(5)商品安全/
(6)金融安全/(7)情報安全/(8)人事(社員)安全/
(9)海外における危機管理/
(10)企業防衛/(11)その他

3 安全調査
(1)調査項目の範囲/(2)調査チームの編成

各種安全チェック表

II 危機管理とは
1 危機管理とリスク管理

2 危機管理の目的と車の車輪

3 危機管理での心構え
(1)発生する前=平時(スタンバイ)/(2)発生時=有時(クラッシュ)/
(3)収束の時=事後

4危機管理における戦略的思考

III 会場自衛隊での危機管理教育
1 自衛官に求められる資質・考え方
2 海上自衛隊の教育の基本
(1)しつけ教育
[海上勤務の特質/長期行動による気力、体力の低下とストレスの増大/
先行性/即応体制の維持/合理的、科学的思想が必要とされる]
(2)シーマンシップの意義
[シーマンシップの内容を表す事例]

IV 民間企業の中で
1 入社の動機
2 入社後の奇跡
(1)安全対策担当部長として/(2)現場主義で、経費の削減/(3)3つの部長を兼務/
(4)社内規定の規制及び機能の新設

V 実践的危機管理
1 不安全要素のリストアップ
危機発生要因と損失の関係

2 監査の意義

3 安全の4本柱
(1)安全管理組織お常設と緊急時の災害対策組織の準備
(2)各部門での案是に関するリーダーのいくせい
(3)行動指針のマニュアル化とそれを遵守させるための教育の実施
(4)事故情報の収集分析と過去の安全教育の効果の分析

4 重点事項(1)危機意識の高揚/(2)情報の重要性

5 予測し得る不安全項目に関する危機管理
(1)各種安全の管理[車両安全/商品安全/金融安全/情報安全]
(2)その他 [経費削減]

6 危機の発生時機を予測しにくい場合の危機管理
(1)広報/(2)内部告発への対処
(3)インターネットによる告発(おわゆるネット告発)
[インターネット告発の意義/これらの事件判明したこと/対応策]
(4)クレーム対策
[事例1―クレームをつけて金を要求する女性/事例2―猜疑心の強い女性/
事例3―外国女性の強引さ]
(5)人事労務問題
[中高年の雇用問題/社内の私的不祥事―所在不明/セクハラ/守秘義務]
(6)企業防衛

VI 危機管理の要点
1 メンタル面
(1)目標の堅持/(2)トップの現場の意識・責任感/(3)戦略的発送/(4)車の車輪意識/
(5)危機管理では最悪の事態を想定すべき/(6)危機意識/(7)情報/(8)判断基準/
(9)内部告発

2 物理的面
(1)危機管理の専門の担当者/(2)危機管理体制/
(3)危機管理の第一歩は、危機のリストアップから/(4)攻めの管理/
(5)PLAN-DO-CHECK-ACTION/(6)専門の広報担当/(7)警察との連携

VII 最近感じていること

あとがき

「輝き未来の島」代表の思いがつまった日記
代表の独り言

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